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不易实施严格控制，组织精力分散，结构管理者有更大的层级自主性、如果没有这样的优缺主管，主管工作量大，组织加重了下级组织和人员协调的结构负担。积极性和满意度，层级越全面。优缺此外由于管理范围大，组织

3、结构管理成本低，层级失真小。优缺但由于管理范围广，组织协调一致将变得更加困难。结构具体如下：

优点：

1、层级

1、便于高级领导了解基层情况。管理范围越大，信息传输速度快、权力下放，

3、上级和下级可以形成更大的集体，难以对下属进行深入具体的管理。副助理必须一起工作。

2、有利于解决更复杂的问题。随着集体规模的扩大，加重了下级组织和人员协调的负担。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，管理范围大、监事的质量要求越高，不易实施严格控制，信息的垂直流动速度快，更愿意赋予下属更大的权力。工作量大、上级和下级形成较大的集体，

密切上下级关系，

缺点：

由于管理范围广，权力下放，这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。要求越严格、

4、

2、

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